Re: Отново за Пазара
@vha777
Ти на колко форума си бил редовен потребител?
А колко от тях не са български?
Правил ли си някога успешен форум, в която и да е ниша? Нямам предид импресии и трафик от Гугъл, а общество около този форум.
Любопитвам тъй като за пореден път говориш като врял и кипял, даваш съвети за монетизация и управление на форум. Та се чудя това от практически опит ли го вадиш или от лични разсъждения. Разбирам, че го правиш от приятелски чувства, но ще рискувам да се повторя. Не си мисли, че останалите трева пасем.
Не съм правил успешен форум, ни по посещения, ни по общество. Съвета ми се базира на обучение, независимо от вида на бизнеса, грешките които се допускат в управлението му са едни и същи, защото решенията взимат хора. Повечето погрешни решения се взимат под влияние на емоциите. Няма разлика дали управляваш фирма или форум по този показател. Общо взето, почти всички грешки са типизирани в моделите за управление и може да се предскаже със задоволителна точност до какви последствия ще доведе типично управленско решение.
Тъй като наистина пиша това от приятелски чувства ще се опитам да бъда максимално конкретен и ясен. Типичен пример за горепосоченото е ситуацията при болшинството български фирми - битува виждането, че щом даден управител познава спецификата на даден бизнес, и има успешен такъв, то неговите решения са най-правилни. Разбира се тези успехи са постигнати по метода на пробите и грешките, като пробите са залагани емпирично. Такова поведение би било печелившо в дългосрочен план, ако и конкуренцията в даден сектор правеше точно същото и нищо друго. Само че и в мениджмънта и в бизнес администрацията, "пробите и грешките" са систематизирани, описани в теоретични модели, като е ползван опита(и грешките) на милиони фирми по цял свят. Ако съумееш да интерпретираш кое практическо решение на кое "входно въздействие" по модела отговаря, то ще можеш и да предсказваш какво ще се случи без да познаваш детайлната специфика. Моделите помагат и при решаване на обратната задача - какво трябва да се "направи" за да може резултата да е еди какъв си. Ползването на модели на управление от хора с опит води до много по-ефективно развитие на една фирма - минимизират се разходите, увеличават се приходите, печалбите растат, и такава фирма много по-лесно (и евтино) преразпределя пазарен дял, защото ползва изводи от "чужди грешки" наготово, докато "успешният" управител в примера е обречен да пробва и греши, което води до много по-бавно развитие.
Тъй като явно дразня, и с даването на безплатни икономически съвети, ще спра да се обаждам и по тази тема и ще се огранича само до пазар.